川威集團隆重召開2019年年會暨三代會

12月30日上午，集團公司隆重召開2019年總結(jié)表彰大會暨三代會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門及各二級公司的管理骨干、員工代表、黨員代表和股東代表共計300人參加大會。會議對2019年工作按問題導(dǎo)向原則進行了全面的回顧和總結(jié)，并對未來一年需要解決的問題做出了部署。會議由集團董事長助理楊健主持。

會上，集團公司董事長、首席執(zhí)行官、黨委書記王勁同志代表第四屆工會、第四屆黨委、第七屆董事會作了題為《問題導(dǎo)向、持續(xù)改革、乘勢而進》的工作報告。

在報告中，王勁分析了2019年全集團面臨的問題和困難，包括成本大幅度上漲、投資集中投入資金增多、安全環(huán)保風(fēng)險加劇、市場協(xié)同停滯甚至倒退等；全面剖析了各二級公司在工作意識、工作思路、工作方法上存在的缺陷和不足，并明確指出部分單位的工作效果沒有全面達到集團公司的要求。

王勁對各二級公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、盤活存量、債務(wù)化解、轉(zhuǎn)型升級等各項工作及成績給予了充分肯定，同時提出了工作改進要求，對2020年工作作出了安排部署。

王勁指出，2020年是穩(wěn)杠桿的一年，各單位必須全力以赴把穩(wěn)杠桿擺在首位；2020年是盤活存量的一年，各部門各單位必須高度重規(guī)，精雕細(xì)琢，用放大鏡去看生產(chǎn)線、土地 、機器、設(shè)備等每個點、每個環(huán)節(jié)的變化，將工作做到極致；2020年是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的一年，各單位要按照十年規(guī)劃的要求，編制好年度實施計劃，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目落地落實。

王勁強調(diào)，活下去是我們存在的前提和基礎(chǔ)，也是我們從事一切工作、制定一切規(guī)章制度的前提和理由。要緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定及持續(xù)優(yōu)化、風(fēng)險防范、轉(zhuǎn)型升級及盤活存量”三項中心工作；堅守“現(xiàn)金為王、內(nèi)功至上、人才是天”三個原則；突出“問題導(dǎo)向、追求極致、作風(fēng)建設(shè)”三個重點；抓好“穩(wěn)杠桿、盤活存量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”三項工作，緊緊圍繞《十年規(guī)劃》目標(biāo)，推動企業(yè)早日進入百億利潤俱樂部、千億級產(chǎn)業(yè)集團，早日實現(xiàn)大川威強川威目標(biāo)。

集團首席投資官王思中宣讀2019集團公司先進表彰決定。并對榮獲集團先進單位、優(yōu)秀管理者、勞動模范、金牌工匠、感動川威等集體和個人進行了頒獎。

隨后，員工代表、股東代表、黨員代表分別對大會報告內(nèi)容進行表決，并獲全票通過，通過決議草案。

圍繞大會報告和決議，集團首席行政官李和勝向體員工發(fā)出倡議，號召全體干部員工，在以王勁董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，攜手并肩，堅持以戰(zhàn)略引領(lǐng)，統(tǒng)一思想；勇于擔(dān)當(dāng)，凝聚力量；虛心學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功；令行禁止，艱苦奮斗；改革創(chuàng)新，以變應(yīng)變；和衷共濟，砥礪前行。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，錯則堅決糾正，共同譜寫集團公司更加壯麗、更加輝煌的新篇章。

未來已來，預(yù)見方能遇見。會議的成功召開為2019年畫上了圓滿句號，2020年的目標(biāo)已在前方，我們堅信走過無數(shù)風(fēng)雨的川威人在新的一年，將再上臺階，再創(chuàng)輝煌，再創(chuàng)奇跡！